डी-थ्री ट्रॉफी: बांग्लादेश के घरेलू क्रिकेट का नया ढांचा, जहां 2.3 करोड़ का बोली पॉइंट है—वेतन नहीं

ढाका के एक पांच सितारा होटल में पहले चरण की नीलामी रुकी तो स्क्रीन पर तीन नाम चमक रहे थे: शरीफुल इस्लाम 2 करोड़ 30 लाख, तस्कीन अहमद 2 करोड़ 10 लाख और तंजीद तमीम 2 करोड़। सुर्खियों की सतह पढ़ने वाला इसे बांग्लादेशी क्रिकेट का नया पैसा समझेगा। मैं नीलामी के पहले चरण के आंकड़ों पर लौटा और मुझे अलग कहानी मिली। ये रकम खिलाड़ियों के बैंक खाते में जाने वाली फीस नहीं, टीमों के 10 करोड़ पॉइंट के बजट से कटे हुए पॉइंट हैं। सिटीजन्स बैंक ने शरीफुल को 2.3 करोड़ पॉइंट में चुना, वॉल्टन ग्रुप ने तस्कीन को 2.1 करोड़ पॉइंट में, और फॉर्च्यून ने तंजीद को 2 करोड़ के पॉइंट-मूल्य पर। नीलामी खत्म नहीं हुई थी; पहले चरण के बाद विराम था और बोली शाम चार बजे तक चलनी थी। इसलिए ये आंकड़े अंतिम नहीं, शुरुआती हैं। लेकिन सबसे जरूरी बात यहीं छिपी है—डी-थ्री का सबसे बड़ा प्रयोग पैसे का नहीं, चयन की वास्तुकला का है।

बांग्लादेश क्रिकेट बोर्ड ने 27 सितंबर 2026 को डोमेस्टिक थ्री यानी डी-थ्री ट्रॉफी की घोषणा की। बोर्ड अध्यक्ष तमीम इकबाल ने इसे घरेलू क्रिकेट की खोई चमक लौटाने और प्रतिस्पर्धी माहौल बनाने की परियोजना बताया। पृष्ठभूमि साफ है: बांग्लादेश प्रीमियर लीग इस बार नहीं हो रही है। विवादों से घिरी बीपीएल को भविष्य में ज्यादा व्यवस्थित करने की बात चल रही है। ऐसे में खिलाड़ियों के आर्थिक नुकसान की भरपाई का दबाव भी बोर्ड पर है। डी-थ्री को केवल नया नाम नहीं, उस जगह खड़ा किया गया है जहां घरेलू कैलेंडर और कॉर्पोरेट पैसा दोनों एक साथ टूट रहे थे।

इस ढांचे की सबसे महत्वपूर्ण बात तीन प्रारूपों को एक छतरी के नीचे लाना है। राष्ट्रीय क्रिकेट लीग यानी एनसीएल का टी20 संस्करण और बांग्लादेश क्रिकेट लीग यानी बीसीएल का चार दिवसीय तथा 50 ओवर का हिस्सा अब डी-थ्री के भीतर आएंगे। एनसीएल का नियमित चार दिवसीय टूर्नामेंट पहले की तरह अलग रहेगा। कुल 42 मैच प्रस्तावित हैं: 19 टी20, 16 मैच 50 ओवर के और सात चार दिवसीय। यह संख्या अपने आप में एक बयान है। जिस टूर्नामेंट को तीन प्रारूपों का पुल कहा जा रहा है, उसमें सबसे कम जगह चार दिवसीय क्रिकेट के लिए है।

पहले तीन सीजन के लिए छह कॉर्पोरेट संस्थाओं को टीमें सौंपी गई हैं: एच ब्लूस्टार, वॉल्टन ग्रुप, सिटीजन्स बैंक, एक्मी ग्रुप, सेवन रिंग्स सीमेंट और फॉर्च्यून ग्रुप। बोर्ड का कहना है कि स्पॉन्सरशिप और टिकट बिक्री से होने वाली आय का 50 प्रतिशत टीमों के साथ बांटा जाएगा। यह प्रावधान महत्वपूर्ण है, क्योंकि कॉर्पोरेट मालिकाना केवल ब्रांडिंग न रह जाए और टीमों को टिकट बिक्री में दिलचस्पी बनी रहे। हर टीम ने नीलामी से पहले एक आइकन खिलाड़ी चुना है—वॉल्टन ने मेहदी हसन मिराज, फॉर्च्यून ने तौहीद हृदय, एक्मी ने मोसाद्देक हुसैन, सेवन रिंग्स ने मुशफिकुर रहीम, एच ब्लूस्टार ने नुरुल हसन और सिटीजन्स बैंक ने मोहम्मद नईम को।

कोचिंग लाइनअप भी इस बात का संकेत है कि बोर्ड इसे सिर्फ कागजी टूर्नामेंट नहीं मान रहा। एच ब्लूस्टार के मुख्य कोच सोहेल इस्लाम, एक्मी के राजिन सालेह, सिटीजन्स बैंक के मिजानुर रहमान बाबुल, फॉर्च्यून के मोहम्मद सलाहुद्दीन, सेवन रिंग्स के तल्हा जुबैर और वॉल्टन के अब्दुर रज्जाक हैं। सहायक कोच और सपोर्ट स्टाफ का चयन ड्राफ्ट से हुआ है। घरेलू क्रिकेट में यह छोटी बात लग सकती है, पर सपोर्ट स्टाफ का अर्थ है खिलाड़ियों के लिए नियमित फिजियो, फिटनेस और वीडियो विश्लेषण की व्यवस्था। कॉर्पोरेट टीमों के पास यह ढांचा पहले नहीं था।

नीलामी का तकनीकी ढांचा समझने लायक है। पांच श्रेणियों में 275 क्रिकेटर हैं। हर टीम के पास 10 करोड़ पॉइंट हैं और उसे नीलामी से 22 खिलाड़ी चुनने हैं; आइकन खिलाड़ी इस गिनती से बाहर हैं। एक खिलाड़ी पर अधिकतम कितने पॉइंट खर्च होंगे, इसकी कोई सीमा नहीं है। श्रेणी-आधारित बेस पॉइंट इस प्रकार हैं: ए श्रेणी 40 लाख, बी 30 लाख, सी 20 लाख, डी 10 लाख और ई 5 लाख। नीलामी का खिलाड़ी की कमाई से कोई सीधा संबंध नहीं है। यह केवल टीमों के भीतर चयन का बाजार है, जहां सीमित पॉइंट को कई जरूरतों में बांटना है।

पांच श्रेणियां केवल बेस प्राइस नहीं, टीमों के लिए जोखिम-प्रबंधन का औजार भी हैं। ए श्रेणी के खिलाड़ी पर 40 लाख पॉइंट की शुरुआती बोली लगाने का मतलब है कि टीम उसे निश्चित भूमिका में देख रही है। ई श्रेणी के 5 लाख पॉइंट वाले खिलाड़ी कोच के लिए विकल्प हो सकते हैं, पर उनसे तुरंत मैच जिताने की उम्मीद कम होती है। नीलामी में असली कौशल यही है कि टीम किस श्रेणी में कितना पैसा रोके और कब बड़ी बोली लगाए। जो टीम शुरुआत में ही तीन-चार ए श्रेणी खिलाड़ियों पर पॉइंट खर्च कर देगी, उसके पास बाकी 18 स्लॉट भरने के लिए कम जगह बचेगी।

पहले चरण में राष्ट्रीय टीम के तेज गेंदबाजों और सलामी बल्लेबाज की कीमत सबसे ऊपर रही। शरीफुल इस्लाम 2.3 करोड़ पॉइंट, तस्कीन अहमद 2.1 करोड़ पॉइंट और तंजीद तमीम 2 करोड़ पॉइंट। यह क्रम बताता है कि टीमों ने तेज गेंदबाजी और शीर्ष क्रम को पहले हासिल करने की कोशिश की। घरेलू टी20 में तेज गेंदबाजों का महत्व बढ़ा है, क्योंकि पावरप्ले और डेथ ओवरों में विकेट की कीमत सबसे ज्यादा होती है। लेकिन यहां एक पेच है: यह बोली उनकी मैच फीस नहीं है।

10 करोड़ पॉइंट के बजट में 2.3 करोड़ का एक खिलाड़ी 23 प्रतिशत हिस्सा ले लेता है। 2.1 करोड़ का दूसरा खिलाड़ी 21 प्रतिशत। अगर किसी टीम ने दो ऐसे सितारे खरीदे होते, तो 44 प्रतिशत बजट सिर्फ दो नामों पर चला जाता और बचे 20 खिलाड़ियों के लिए औसत 28 लाख पॉइंट बचते। यह औसत बी श्रेणी के बेस 30 लाख से भी नीचे है। यानी स्टार-भारी रणनीति में टीम को सस्ते डी और ई श्रेणी के खिलाड़ियों पर निर्भर होना पड़ सकता है। पॉइंट नीलामी पैसे की असमानता तो हटाती है, पर स्टार-संकेंद्रण अपने आप नहीं रोकती।

यहीं डी-थ्री की सबसे बड़ी सूचना-खाई दिखती है। नीलामी में 2.3 करोड़ पॉइंट का आंकड़ा चमकता है, लेकिन खिलाड़ी को मिलने वाली मैच फीस अलग है। बोर्ड के अनुसार चार दिवसीय मैच की फीस 1.5 लाख टका, 50 ओवर की 1 लाख टका और टी20 की 80 हजार टका है। नीलामी का पॉइंट खिलाड़ी के अनुबंध की राशि नहीं, टीम के भीतर उसकी चयन-प्राथमिकता है। अगर कोई खिलाड़ी 2.3 करोड़ पॉइंट पर चुना जाता है और चार दिवसीय मैच खेलता है, तो उसकी मैच फीस 1.5 लाख टका ही रहेगी। यह अंतर पाठक को साफ दिखना चाहिए, क्योंकि सुर्खियां पॉइंट को पैसा पढ़कर बैठ जाती हैं।

बोर्ड ने पॉइंट नीलामी चुनने की वजह भी साफ रखी है: छह टीमों के बीच खिलाड़ी संग्रह का संतुलन बना रहे और सिर्फ ज्यादा पैसा खर्च कर शक्तिशाली दल गढ़ने की प्रवृत्ति सीमित हो। पारंपरिक नीलामी में जिसके पास अधिक बजट हो, वही सितारे खरीद लेता है। यहां सबका 10 करोड़ पॉइंट समान है। लेकिन समान बजट का मतलब समान दल नहीं। जो टीम पहले दो बड़े नामों पर झपट्टा मारेगी, उसके बाकी 20 चयन सस्ते हो जाएंगे। नीलामी की कला यहीं से शुरू होती है: कब रुकना है और कब बोली छोड़नी है।

व्यवहार में हर टीम की रणनीति अलग दिखेगी। कोई टीम राष्ट्रीय टीम के अनुभवी खिलाड़ियों में पॉइंट लगाएगी, तो कोई घरेलू क्रिकेट में लगातार खेलने वाले ऑलराउंडरों को प्राथमिकता देगी। टी20 में ऑलराउंडर का महत्व अधिक है, क्योंकि वह एक स्लॉट में बल्लेबाजी और गेंदबाजी दोनों देता है। चार दिवसीय क्रिकेट में धैर्य और तकनीक अलग होती है। एक ही 22 खिलाड़ियों के दल को तीनों प्रारूपों में काम करना है, इसलिए नीलामी में ऐसा संयोजन चाहिए जो हर संस्करण में ग्यारह का संतुलित दल खड़ा कर सके। यही डी-थ्री की सबसे कठिन प्रबंधकीय चुनौती है।

दूसरी परत खिलाड़ी-पूल की है। 275 नाम नीलामी में हैं, लेकिन छह टीमें 22-22 खिलाड़ी ही चुनेंगी। यानी नीलामी से कुल 132 चयन होंगे। 275 का पूल और 132 स्लॉट का अर्थ है कि सैद्धांतिक रूप से 143 क्रिकेटर बिना टीम रह सकते हैं। यह आंकड़ा यह भी बताता है कि नीलामी का विस्तार अपने आप अवसर का विस्तार नहीं है। जिन 143 नामों के पास टीम नहीं होगी, उनके लिए घरेलू सीजन का कोई वैकल्पिक मंच साफ नहीं है। बोर्ड को यह भी बताना चाहिए कि उन खिलाड़ियों का विकास कहां होगा।

मैचों की संख्या से एक और गणित निकलता है। 42 मैचों में हर मैच 22 खिलाड़ी-स्लॉट देता है, यानी कुल 924 खिलाड़ी-उपस्थितियां। अगर हर टीम के पास 23 खिलाड़ी हैं—22 नीलामी से और एक आइकन—तो छह टीमों में 138 खिलाड़ी होंगे। सभी को बराबर मौका मिले तो औसतन एक खिलाड़ी 6.7 मैच खेलेगा। यह आंकड़ा आदर्श स्थिति है, क्योंकि टीमें रोटेशन नहीं करतीं। लेकिन यह दिखाता है कि 138 चुने गए खिलाड़ियों के लिए भी खेलने का समय सीमित है। जो 143 बाहर रह गए, उनका समय तो शून्य है।

प्रारूपों का बंटवारा इस सीमा को और साफ करता है। 42 में से 19 टी20 मैच हैं, यानी 45.2 प्रतिशत। 16 मैच 50 ओवर के हैं, 38.1 प्रतिशत। चार दिवसीय सिर्फ सात मैच हैं, 16.7 प्रतिशत। टी20 में 418 खिलाड़ी-स्लॉट हैं, 50 ओवर में 352 और चार दिवसीय में 154। अगर बांग्लादेश को इस ढांचे से लंबे प्रारूप का बल्लेबाज या गेंदबाज चाहिए, तो उसके पास सबूत जुटाने की खिड़की छोटी है। यह कमी तब और दिखती है जब डी-थ्री को तीन प्रारूपों का पुल कहा जा रहा है।

तीन प्रारूप तीन अलग कौशल मांगते हैं। टी20 में पहली छह गेंदों के बाद रन गति बढ़ाना, डेथ ओवर में यॉर्कर और धीमी गेंदों का इस्तेमाल, और क्षेत्ररक्षण में तेजी निर्णायक होती है। 50 ओवर में लय बनाए रखना और बीच के ओवरों में विकेट निकालना अलग कला है। चार दिवसीय क्रिकेट में छह-सात घंटे की बल्लेबाजी, लंबे स्पेल और पांचवें दिन की पिच पढ़ना आता है। एक ही दल को तीनों में परखना अच्छा विचार है, पर इसका मतलब यह भी है कि चयनकर्ता को हर प्रारूप के लिए अलग मापदंड चाहिए। सिर्फ टी20 के आंकड़ों से चार दिवसीय दल नहीं बनाया जा सकता।

कैलेंडर पर नजर डालें तो टी20 संस्करण 15 दिसंबर 2026 को बरिशाल के जीवनानंद दास क्रिकेट स्टेडियम से शुरू होना है। कुछ मैच ढाका में भी प्रस्तावित हैं। चार दिवसीय प्रतियोगिता जनवरी 2027 में और 50 ओवर का संस्करण मई 2027 में होने की योजना है। तारीखें बीच में लंबा अंतराल छोड़ती हैं। यह अंतराल अभ्यास के लिए अच्छा हो सकता है, पर खिलाड़ियों की फॉर्म और फिटनेस को बनाए रखने के लिए चुनौती भी है। बीपीएल न होने से कैलेंडर में जगह बनी है; सवाल यह है कि उस जगह को भरने के लिए मैदान और प्रशासन तैयार हैं या नहीं।

बांग्लादेश के घरेलू क्रिकेट की जो फुटेज मैंने पिछले कुछ वर्षों में देखी है, उसमें सबसे साफ बात थी—मैचों के बीच की खाई और मैदानों की गुणवत्ता अक्सर एक जैसी कहानी कहती थी। ढाका के बाहर कुछ वेन्यू पर पिच धीमी रही है, दर्शकों की उपस्थिति कम रही है, और कई मैचों का प्रसारण भी सीमित रहा है। डी-थ्री इन बुनियादी चीजों को अपने आप ठीक नहीं करेगा। अच्छी पिच, भरा हुआ स्टेडियम और समय पर भुगतान—ये तीन चीजें नीलामी के आंकड़ों से नहीं आतीं। यही वह जगह है जहां टूर्नामेंट का असली परीक्षण शुरू होता है।

कॉर्पोरेट मालिकाना एक अवसर है, पर उसे अपने आप पेशेवर प्रबंधन न मान लें। छह कंपनियों को पहले तीन सीजन के लिए टीमें दी गई हैं। तीन साल का अनुबंध टीमों को दीर्घकालिक निवेश की तुलना में तेज नतीजे पर मजबूर कर सकता है। स्पॉन्सरशिप और टिकट आय का 50 प्रतिशत बांटने का फॉर्मूला प्रोत्साहन देता है, लेकिन अगर टिकट बिक्री कमजोर रही तो साझेदारी का असर भी कम होगा। टीम मालिक कोच और खिलाड़ी चुन सकता है, पिच नहीं बदल सकता। बोर्ड के पास मैदान, सुरक्षा और प्रसारण का नियंत्रण रहेगा।

कॉर्पोरेट टीमों के सामने ब्रांडिंग का दबाव भी होगा। कंपनी चाहेगी कि उसका लोगो टीवी पर दिखे, उसका आइकन खिलाड़ी विज्ञापन में आए और टीम शहर में पहचान बनाए। इससे घरेलू क्रिकेट को विपणन की भाषा मिल सकती है, पर खेल के फैसले प्रभावित होने का जोखिम भी है। अगर टीमें टी20 में ज्यादा ध्यान देंगी और चार दिवसीय मैचों को बोझ समझेंगी, तो तीन-प्रारूपीय ढांचा कागज पर रह जाएगा। बोर्ड को नियमों में साफ करना चाहिए कि हर प्रारूप में टीम की प्रतिबद्धता कैसे मापी जाएगी।

आइकन खिलाड़ियों की व्यवस्था नीलामी से पहले ही छह टीमों को एक-एक बड़ा नाम दे देती है। यह विपणन के लिए समझदार कदम है, क्योंकि हर टीम के पास स्थानीय पहचान बनाने का चेहरा होगा। लेकिन इसे संतुलन के एक और चश्मे से देखना चाहिए। आइकन खिलाड़ी पॉइंट बजट से बाहर हैं। यानी एक टीम को मुफ्त में राष्ट्रीय स्तर का खिलाड़ी मिला है, जबकि उसी स्तर के दूसरे खिलाड़ी नीलामी में 2 करोड़ से अधिक पॉइंट पर जा सकते हैं। यह असमानता नियम के भीतर है, पर इसे नजरअंदाज नहीं किया जा सकता।

स्प्रेडशीट ने शरीफुल का नाम दिखाया; नियमावली ने बताया कि 2.3 करोड़ का क्या मतलब है। शरीफुल और तस्कीन जैसे तेज गेंदबाजों पर बड़ी बोली यह संकेत देती है कि टीमें तेज आक्रमण को प्राथमिकता दे रही हैं। लेकिन एक ही समय में उन्हें यह भी देखना होगा कि 22 खिलाड़ियों के दल में कितने तेज गेंदबाज चाहिए, कितने स्पिनर, कितने ऑलराउंडर। अगर शुरुआती दो-तीन बड़े नाम बजट का बड़ा हिस्सा खा जाते हैं, तो बाकी दल की गहराई प्रभावित होगी। नीलामी बोर्ड एक खुदाई की जगह है: बोली, ठहराव, और तलछट पढ़ो।

स्टार-भारी दल की समस्या केवल काल्पनिक नहीं है। 10 करोड़ पॉइंट में एक टीम को 22 खिलाड़ी चुनने हैं। अगर तीन खिलाड़ियों पर औसतन 2 करोड़ पॉइंट चले गए, तो 6 करोड़ खत्म। बचे 19 खिलाड़ियों के लिए 4 करोड़ पॉइंट बचेंगे, औसत 21 लाख। यह राशि सी श्रेणी के 20 लाख के आसपास है। ऐसे में टीम को ई श्रेणी के खिलाड़ियों पर निर्भर होना पड़ेगा। दूसरी ओर, जो टीम शुरुआती बोली से बाहर रहेगी, वह संतुलित दल बना सकती है। नीलामी का असली विजेता वह नहीं जो सबसे महंगा खिलाड़ी ले, बल्कि वह जो 22 स्लॉट में सबसे अच्छा संतुलन बनाए।

संतुलन का असली पैमाना यह होगा कि किसी टीम के पास छह बल्लेबाज, छह गेंदबाज, दो विकेटकीपर और आठ ऑलराउंडर/उपयोगी खिलाड़ी हों या नहीं। तीन प्रारूपों के लिए एक ही दल में विविधता चाहिए। अगर टीम ने सिर्फ टी20 के हिसाब से दल बनाया, तो चार दिवसीय मैचों में उसके पास लंबी बल्लेबाजी नहीं होगी। अगर सिर्फ लंबे प्रारूप के खिलाड़ियों पर पॉइंट खर्च किए, तो टी20 में रन गति कमजोर पड़ेगी। बोर्ड ने 22 खिलाड़ियों की सीमा रखी है, इसलिए हर स्लॉट की कीमत बढ़ जाती है।

यहां एक काउंटर-इंट्यूटिव बात कहनी है। डी-थ्री की सुर्खी 2.3 करोड़ है, लेकिन टूर्नामेंट की सफलता का पैमाना यह आंकड़ा नहीं होगा। असली सवाल यह है कि क्या यह ढांचा चार दिवसीय क्रिकेट के लिए उपयोगी खिलाड़ी पैदा करता है, समय पर फीस देता है और घरेलू दर्शकों को वापस लाता है। पॉइंट नीलामी खिलाड़ी की आय नहीं बढ़ाती; वह केवल चयन का तरीका बदलती है। अगर मैच फीस समय पर नहीं मिली, पिच खराब रही और प्रसारण नहीं हुआ, तो 2.3 करोड़ पॉइंट का शोर जल्दी खत्म हो जाएगा।

चार दिवसीय प्रारूप की छोटी खिड़की पर एक तर्क यह है कि एनसीएल का नियमित चार दिवसीय टूर्नामेंट अलग चलेगा, इसलिए डी-थ्री को अकेला रेड-बॉल विकास मंच मानना गलत होगा। यह तर्क सही है, पर आधा ही। डी-थ्री के भीतर चार दिवसीय मैचों को अंतर-प्रारूपीय एकीकरण का हिस्सा बताया गया है। अगर वही सात मैच कमजोर तैयारी, बिना प्रसारण और बिना राष्ट्रीय चयनकर्ताओं की निगरानी के खेले जाएं, तो एकीकरण कागज पर रह जाएगा। रेड-बॉल क्रिकेट को मैचों की संख्या के साथ-साथ विकेट की गुणवत्ता और मैच की प्रतिष्ठा चाहिए।

राष्ट्रीय चयनकर्ताओं के लिए सबसे उपयोगी डेटा क्या होगा? चार दिवसीय मैचों में लंबी पारी, नई गेंद के साथ लाइन और लेंथ, पांचवें दिन की पिच पर स्पिनर का नियंत्रण। सात मैचों में हर टीम को कितने चार दिवसीय मैच मिलेंगे, यह स्पष्ट नहीं है। अगर छह टीमें हैं और सात मैच, तो कुछ टीमों को दो तो कुछ को एक मैच मिल सकता है। इतने छोटे नमूने से कोई बल्लेबाज या गेंदबाज साबित नहीं होता। यही कारण है कि डी-थ्री के चार दिवसीय हिस्से को एनसीएल का पूरक मानना चाहिए, विकल्प नहीं।

ट्रेंड कहने से पहले मैं परतों को देखना चाहता हूं। डी-थ्री को बीपीएल का विकल्प कहना आसान है, पर दोनों का आर्थिक मॉडल अलग है। बीपीएल फ्रैंचाइजी-आधारित निजी नीलामी थी, जहां खिलाड़ियों को अनुबंध मिलते थे। डी-थ्री में टीमें पॉइंट से चयन करती हैं और खिलाड़ी को बोर्ड की तय मैच फीस मिलती है। यह मॉडल खर्च को नियंत्रित कर सकता है, पर खिलाड़ियों की आय बढ़ाने का दावा नहीं कर सकता। बोर्ड ने कहा है कि बीपीएल न होने से खिलाड़ियों के वित्तीय नुकसान की कुछ भरपाई होगी। भरपाई का पैमाना मैच फीस है, नीलामी पॉइंट नहीं।

बीपीएल की अनुपस्थिति का एक और पहलू है। बीपीएल में विदेशी खिलाड़ियों की भागीदारी होती थी और प्रसारण अधिकार बड़े होते थे। डी-थ्री पूरी तरह घरेलू नामों पर टिका है। इससे स्थानीय खिलाड़ियों को मौका मिलेगा, पर टूर्नामेंट की वैश्विक दृश्यता कम होगी। अगर बोर्ड का लक्ष्य घरेलू क्रिकेट को पेशेवर बनाना है, तो यह दिशा तर्कसंगत है। अगर लक्ष्य बीपीएल की जगह भरना है, तो 42 मैच और छह टीमें उस पैमाने पर छोटी लगेंगी। दोनों लक्ष्यों के बीच साफ प्राथमिकता तय करनी होगी।

साफ ऑडिट ट्रेल पहली ईमानदार स्काउटिंग रिपोर्ट है। बोर्ड को नीलामी के बाद कम से कम तीन चीजें सार्वजनिक करनी चाहिए: हर टीम का अंतिम पॉइंट खर्च, हर श्रेणी में चुने गए और न चुने गए खिलाड़ियों की संख्या, और मैच फीस भुगतान की समय-सीमा। इससे यह पता चलेगा कि पॉइंट नीलामी वाकई संतुलन बनाती है या सिर्फ सितारों की नीलामी बन जाती है। रेवेन्यू शेयर के 50 प्रतिशत का हिसाब भी सार्वजनिक होना चाहिए, क्योंकि कॉर्पोरेट टीमें जनता के सामने ब्रांड बनाती हैं और उनका हिसाब भी जनता के सामने आना चाहिए।

डी-थ्री की सफलता पांच शर्तों पर टिकी है: अच्छी गुणवत्ता की पिच, पर्याप्त मैच, समय पर खिलाड़ी भुगतान, प्रतिस्पर्धी दल और दर्शकों की बनी रहने वाली दिलचस्पी। इनमें से कोई एक भी कमजोर पड़ा तो नीलामी की चमक धूमिल होगी। बांग्लादेश के घरेलू क्रिकेट में मैचों की संख्या बढ़ाना जरूरी है, पर केवल संख्या से गुणवत्ता नहीं आती। 42 मैच छह टीमों के लिए कम नहीं, लेकिन तीन प्रारूपों में बंटे हुए हैं। हर प्रारूप को अपनी जगह चाहिए—टी20 को मनोरंजन, 50 ओवर को संतुलन और चार दिवसीय को धैर्य।

दर्शकों की दिलचस्पी एक अलग चुनौती है। बांग्लादेश में क्रिकेट का भावनात्मक जुड़ाव राष्ट्रीय टीम से अधिक है। घरेलू मैचों में भीड़ तभी आती है जब स्थानीय सितारे खेलते दिखें और टिकट की कीमत वाजिब हो। डी-थ्री में आइकन खिलाड़ी इसी कमी को पूरा करने की कोशिश है। लेकिन अगर मैचों का प्रसारण नहीं हुआ और स्कोर अपडेट समय पर नहीं मिले, तो दर्शक जुड़ाव नहीं बनेगा। कॉर्पोरेट टीमें ब्रांड के लिए आती हैं; दर्शक क्रिकेट के लिए आते हैं। दोनों को एक साथ रखने का फॉर्मूला अभी तैयार होना बाकी है।

जब बाजार तेज चलता है, मैं उन फ्रेम्स पर लौटता हूं जो नहीं बदलते। इस नीलामी में तीन फ्रेम्स स्थिर हैं: हर टीम के 22 चयन, कुल 42 मैच और चार दिवसीय मैच की 1.5 लाख टका फीस। इन तीनों को देखकर ही डी-थ्री का भविष्य समझा जा सकता है। 2.3 करोड़ पॉइंट का फ्रेम बदल जाएगा, क्योंकि नीलामी आगे बढ़ेगी। 22 खिलाड़ियों का दल और 42 मैचों का कैलेंडर नहीं बदलेगा। यही कारण है कि मैं नीलामी के शोर से ज्यादा कैलेंडर और फीस के आंकड़ों को महत्व देता हूं।

आगे देखने के लिए तीन चीजें हैं। पहली, क्या चार दिवसीय मैचों में राष्ट्रीय टीम के संभावित खिलाड़ी वाकई खेलते हैं या सिर्फ टी20 सितारे आराम करते हैं। दूसरी, क्या बोर्ड मैच फीस और रेवेन्यू शेयर के भुगतान का रिकॉर्ड समय पर रखता है। तीसरी, क्या 143 बाहर रह गए खिलाड़ियों के लिए एनसीएल, ए-टीम या अकादमी का साफ रास्ता बनता है। इन तीनों का जवाब डी-थ्री के पहले सीजन के बाद मिलेगा। अगर जवाब सही रहे, तो यह ढांचा दक्षिण एशिया के घरेलू क्रिकेट के लिए एक उपयोगी मॉडल बन सकता है।

आखिरी सवाल यह है: जब 2.3 करोड़ पॉइंट में चुना गया खिलाड़ी चार दिवसीय मैच में 1.5 लाख टका मैच फीस पाएगा, तो नीलामी की चमक किसके करियर को रोशन कर रही है—खिलाड़ी के, टीम के ब्रांड के, या बोर्ड के कैलेंडर के? डी-थ्री का पहला सीजन इस सवाल का जवाब देगा, और वह जवाब सुर्खियों से नहीं, स्कोरकार्ड और भुगतान रसीदों से पढ़ा जाएगा।